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柳传志马云的用人之道:办公司就是办人,把钱存在员工身上
更新:2013年7月28日 点击数:869次

又一毕业季!职场新人们如何知道企业或者自己的老板们需要什么样的人?作为企业管理者,你又如何选择自己要用的人?下面是一些中国知名的企业大佬们的用人之道,看看什么样的人才能入了他们的“法眼”。

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企业大佬的用人之道

柳传志_副本

柳传志

柳传志:办公司就是办人

联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长

柳传志认为办公司就是办人:1.寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚;2.赛马不相马,有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;4.共享利益,上同一条船,捆绑命运;5.搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华。

鲁冠球

鲁冠球

鲁冠球:用人首先要知人、熟人

浙江万向集团董事局主席兼党委书记

“在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像‘将’一样,统领三军,领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像 ‘士’和‘象’一样,围绕在领导者的周围,在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们就如同‘车’一样所向披靡,也是企业不可多得的财富;还有富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工,以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任,把不同特长的人用到不同的位置,用人所长,容人所短。”

诚如此言,在企业的人力资源管理中,用人和留人确实是最让管理者们头疼的事,也正是这两件事左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。

张瑞敏

张瑞敏

张瑞敏:用人要疑,疑人也要用

海尔集团创始人

张瑞敏说:什么是人才?做得事,能吃得了亏,负得了责!

用人就要用人要疑,疑人也要用。“用人要疑”,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。

马云4

马云

马云:把钱存在员工身上

阿里巴巴集团创始人

马云认为,一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把”员工、客户“看作公司最不能忘的两件事。所以他提出,“把钱存在员工身上”的理念。他说”我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长。

任正非

任正非

任正非:选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安

华为技术有限公司总裁

选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安。一要看到干部的长远性,不要总抓住缺点,要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望,要看长远利益。为一瓶酒一包烟,把你换掉,不值得;但不换掉你,后面还会仿效,也不合适。你现在就把问题改掉就行。


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